Nöjda kunder viktigare än högre omsättning enligt Salesforces senaste undersökning

Salesforce presenterade nyligen sin årliga ”State of Marketing” rapport som visar intresanta trender inom digital marknadsföring. Kraven på en personlig upplevelse med företaget, oavsett kanal, driver marknadsföringen mer mot ett helhetsgrepp där hela kundresan står i fokus.

Närmare 90 % av de tillfrågade menar att det är absolut kritiskt att ha en strategi för kundens resa med varumärket för att lyckas med sin marknadsföring.

Ett av de stora resultaten i undersökningen var att kundnöjdhet numera rankades som ett viktigare mått på framgång än såväl omsättningsökning som att hitta nya kunder. Att ha nöjda kunder har alltid varit viktigt, men det är först nu som det anses som viktigast för att avgöra om marknadsföringen är framgångsrik. Studien besvarades av nästan 4000 marknadsförare världen över, där de själva fick bedöma om deras organisationer var högpresterande, medelpresterande eller underpresterande baserat på hur nöjda de var med resultaten av sina marknadsaktiviteter.

Att använda sig av digitala medier för sin marknadsföring är idag standard, men studien visar att både de som använde mail som huvudsaklig kanal, och de som använde sociala medier som huvudsaklig kanal rapporterade hög ROI. Samma sak gällde för de som aktivt använde sig av mobila strategier (gps-tracking, pushnotiser, sms och mobilappar). Det verkar alltså spela mindre roll vilken kanal som används, huvudsaken är att kundens upplevelse av varumärket är intakt genom olika interaktioner.

Att skapa en sömlös upplevelse för kunden är därför viktigare än vilken kanal som är den primära. Detta stämmer överens med det jag tidigare skrivit, att valet av kanal är underordnat kundens upplevelse i kontakten.

Läs även: Service Leadership Forum visar vägen till bättre digitala kundupplevelser

Däremot visar studien att integrationen av olika kanaler ger ökad effektivitet, men då behöver strategin hänga ihop. Av de som bedömt sig som högpresterande har en majoritet (60-64%) integrerat sin mail, sociala media eller mobila strategi i sin övergripande marknadsföringsplan. Detta att jämföra med lågpresterande team där endast 12-20 % har integrerat strategin för de olika kanalerna. Att inte integrera de olika kanalerna leder till en splittrad upplevelse för kunden och i slutänden minskad lojalitet och sämre konverteringsgrad.

Dessutom behöver kunden uppleva att de är viktiga, och att upplevelsen blir personlig. Allt för många försöker nå en bred massa med stora kampanjer, men får dessvärre oftast dålig respons i samband med att kampanjerna blir dyra. Genom att nyttja befintliga kunddata för att segmentera sina kampanjer blir dessa mer personliga och genererar bättre engagemang. Just kundengagemang var dessutom något som marknadsförarna i studien menade hade högsta prioritet under 2016.

Det är helt enkelt viktigt att ta ett samlat grepp kring all kommunikation utåt mot marknaden. Kunden behöver få ett enhetligt intryck av varumärket oavsett vilken kanal som används, och vid byte av kanal måste upplevelsen fortfarande hänga ihop. Det är ett stort arbete som kommer krävas men en majoritet av deltagarna i studien menar att de redan driver det arbetet och är duktiga på att skapa utmärkta kundupplevelser i alla kanaler. Frågan är om du kan säga detsamma om din verksamhet?

Källa: Kundnöjdhet rankas som viktigare än omsättningsökning i Salesforces senaste undersökning | Dagensanalys.se

Why Your Corporate Culture Matters | Daniel Burrus | Pulse | LinkedIn

Your Culture is Your Brand

As I travel around the world working with executives from a wide range of businesses, I find it very interesting that some understand the value of, and take great pride in, their corporate cultures, while others don’t give them much thought. I have also noticed that those who value them the most tend to do far better over time.

Corporate culture has been the subject of many articles and books for years—and with good reason. Organizations of all sizes and activities are reexamining the advantages a strong culture provides and are coming to embrace the value of a culture that everyone within an organization understands and supports.

But, from the perspective of an Anticipatory Organization, culture can mean more than it might to other companies and groups with less of a future focus. And, in terms of surviving and thriving, that can make all the difference.

Corporate Culture—Yours and Yours Alone

Although specifics may vary, corporate culture generally refers to the pervasive values, beliefs and mindset that characterize a company and, further, help shape and drive its practices. To a certain degree, culture may be defined by, or overlap somewhat with, an organization’s mission or vision statement. Culture may also refer to things such as physical environment, dress code, employment practices and any number of other areas.

Despite the fact that corporate culture may be defined differently, its value and application are much more straightforward.That’s because your corporate culture is singular to your organization, and is yours alone. Products, services and processes can all be copied or mimicked from one organization to another; but the competitive advantage that is shaped by your culture , especially if it is characterized by a shared mindset,  cannot be replicated.

Boiled down, it’s really your organization’s DNA. And the ramifications are widespread, from your ability to recruit and retain talented employees, to how consumers see your products or services.

Culture—As Seen by An Anticipatory Mindset

Corporate culture matters to every organization. But, in a sense, an Anticipatory Organization sees culture in a particularly broad context.

To begin with, an Anticipatory Organization has higher levels of certainty, and the confidence to make bold moves, because it knows how to separate the Hard Trends that will happen from the Soft Trends that might happen among other elements of my Anticipatory Organization Model™.  Using these and other principles, these organizations foster  cultures through which predictable problems, disruptions and new opportunities can be identified and addressed before they occur. In effect, it is part of their cultures to not only be agile, reacting faster than slower competitors to unpredictable events, but  to also know how to apply anticipatory principles to accelerate innovation and turn change into an advantage.

In addition, an Anticipatory Organization encourages people at all levels to employ anticipatory thinking—and, from there, build a culture of innovation in which everyone participates in innovation, rather than just a select few. Further,  it has a suitable rewards system in place to further acknowledge and encourage ongoing attention to innovation at all levels.

An Anticipatory Organization’s culture can also be defined by what I refer to as a shared Futureview. Futureview is your ability to place yourself in the future and then look back at your present position. Futureview is the picture you hold, for better or worse, of what you expect and believe about your future.

But Futureview’s impact isn’t limited to what you see coming in the months and years ahead. How you view the future shapes how you act in the present and how you act in the present shapes your future. Your Futureview determines the future you.

Take a moment to think how that element of your culture can affect your organization. For instance, some of your employees may have a very positive Futureview—they see a bright tomorrow for themselves and likely connect that optimism with their roles in your organization. As a result, they’re more committed to every element of what they do to help your organization grow and succeed.

By contrast, consider employees with negative Futureviews. For them, the outlook is decidedly less optimistic, and many would say the goodolddays are behind them. They don’t see positive futures for themselves, nor do they likely have upbeat views of your organization. As a result, their present performances suffer. They feel they have little to look forward to, so why put in the extra effort?

In the end, corporate culture is extremely important, but it can tilt in either direction. Which direction do you want your organization’s culture to follow?

Källa: Why Your Corporate Culture Matters | Daniel Burrus | Pulse | LinkedIn

How Storytelling is Helping Brands Sell More Products

Detailed stories connect with consumers

It’s no secret that storytelling is a key tool for brands and marketers that want to connect with consumers—and boost sales. ”There’s plenty of popular demand for good stories, if binge-watching, binge-listening, and binge-reading statistics are an indicator,” explained Ilya Vedrashko, svp and director of research at Hill Holliday’s consumer research arm, Origin. ”Stories move not only people, but they also move product.”

But just how much? To find out, Origin created a series of experiments in which consumers were shown items paired with either standard descriptions or more detailed stories—from user reviews to creator bios, and even fiction. The results were clear. ”Every time the product that had a story pulled in more money than the same product without one,” said Vedrashko. ”That’s a lift on no additional investment.”

Källa: Adweek

10 hetaste digitala trenderna 2017

Webbyrån Petra publicerar årligen en lista på de 10 viktigaste digitala affärstrenderna. Listan har fokus på de digitala trender som driver försäljning och positionerar företag på en allt mer konkurrensutsatt marknad.

2017 toppas listan av de allt större möjligheter som finns inom datadriven marknadsföring tätt följt av ett antal trender som styrs av ett starkt förändrat användarbeteende. Dagens konsumenter är egocentrerade och söker upplevelser på en nivå som aldrig förr. Varje dag tas nästan 100 miljoner selfies och vi blir allt mer extrema i jakten på uppmärksamhet – varje år dör fler människor i jakten på den perfekta bilden än av hajattacker. ”The blue dot consumer” har blivit ett begrepp – vi är alltid i centrum av kartan och förväntar oss att säljaren kommer till oss och underhåller oss, inte tvärtom.

Inom B2B är förändringen minst lika stor. Idag fattas upp till 70 procent av inköpsbesluten före en personlig kontakt med det säljande företaget, vilket i grunden förändrar det sätt affärer görs mellan företag. Istället för att skicka offertförfrågningar till 10 potentiella leverantörer utvärderar köparen företag och produkter på egen hand – och inleder en dialog med två eller tre. Detta innebär att digitala och sociala kanaler väger tungt när kunderna väljer vem man vill diskutera vidare med. Det måste finnas kvalificerad och fördjupande information och kanalerna måste avspegla samma kompetens och kvalitet som ett personligt möte.

– Kundupplevelse är ett nyckelord. Den bistra sanningen är att företag som inte har en mobilanpassad och personaliserad webbsida idag ses som hopplöst gammalmodiga och ointresserade av att göra affärer på kundens villkor, konstaterar Ulf Vanselius, VD på Webbyrån Petra. Men teknik är inte allt – ett starkt varumärke och en tydlig strategi för content marketing är andra förutsättningar för att vinna kunder idag.

– Webbyrån Petra har hjälpt dussintalet kunder i sin digitaliseringsprocess – från att ha rätt digital strategi, över webbsidor som utnyttjar all tillgänglig teknik för att driva försäljning till appar där kunderna alltid har tillgång till den viktigaste informationen. Det ger tydliga affärsresultat, avslutar Ulf Vanselius.

2017 kommer följande trender att starkt påverka dina affärsmöjligheter:

1. Datadriven marknadsföring och analys allt viktigare i kampen om kunderna
Alltmer avancerade tekniska verktyg och plattformar ger dig möjlighet att online både mäta och samla in stora mängder data om besökare och kunders beteende. I takt med att du samlar på dig data ökar även kraven på analysdelen för att kunna få fram de viktigaste insikterna ur materialet. Rätt utförd kommer analysen visa hur kunderna tänker och vad de tycker om ditt erbjudande och varumärke, hur de faktiskt agerar, vad de uppskattar och vad de inte bryr sig om. Data och analys är inte längre en del av beslutsunderlaget, det är beslutsunderlaget.

2. Mobilen leder i EGO-system
Att mobilen är en extremt viktig plattform för affärer och marknadsföring vet du redan. Många har säkert också koll på att antalet Google-sökningar från mobilen nu är fler än antalet sökningar från datorn, liksom att kunder använder sociala medier via framförallt mobilen (en stor och ökande skillnad). Handeln ser också ökande mobiltrafik dock fortfarande med liten konverteringsgrad. Här kommer du under 2017 se initiativ för ytterligare optimering av den mobila upplevelsen med avsikt att just driva konvertering. Det gäller att ha check på kundresans kontaktpunkter för respektive segment och hur olika faktorer som skärm, plats, kontext och intention bäst tas tillvara.

3. Kundupplevelsen allt mer avgörande
Utmaningen är inte längre att ha den bästa produkten, bästa kvalitén eller det lägsta priset. Utmaningen är att ge din kund eller besökare den bästa upplevelsen. Lyckas du kan det innebära att du får en engagerad ”ambassadör” och en kund som med allra största sannolikhet återkommer till dig. För att lyckas behöver du veta vad som är relevant för din kund, vad som värdesätts, uppskattas och är intressant just nu. Här räknas alla interaktionspunkter, online såväl som offline. Dessa måste vara konsekventa, inspirerande och undanröja eventuell friktion. Kundupplevelsen är på ett sätt slutmålet för hela den digitala resan.

4. Kundkommunikation, marknadsföring och design är de nya ledningsfrågorna
Att den digitala transformationen och omställningen pågår runtomkring är ingen nyhet eller trend. Men när klassiska konsultbolag som McKinsey, EY, PwC och Accenture förvärvar bolag specialiserade på design och digital kompetens är det ett tecken på en större ompositionering. Det handlar om att skaffa nya digitala verktyg och kanaler för att kunna stärka sitt kundfokus och -kommunikation, både strategiskt och i den dagliga verksamheten. Som företag är det hög tid att se över organisationen och prioritera kompetenser inom marknadsföring och digitala aktiviteter hos ledningsgrupp och styrelse.

5. Augmented Reality och Virtual Reality inspirerar
Med största sannolikhet kommer 2017 vara året som visar att AR och VR inte bara handlar om gaming och underhållning, utan även om hur industri och retail kan dra stor affärsnytta av tekniken. Succén för Pokemon GO blev en väckarklocka och inspirationskälla för många. Det kommer dock att ta några år innan VR och AR utnyttjas på bredare front och det är nu som proaktiva företag har en chans sticka ut och knyta till sig kunder via en unik och minnesvärd interaktivitet. Exempel på företag som ligger långt fram är IKEA (AR-katalog för att visa möbler i det egna hemmet), Hyundai (AR-manual för bilen) och Virgin Holiday (upplev resmålet med VR innan bokning).

6. Content marketing fortsätter att utvecklas
Content marketing växer i vikt i takt med att kundresan förändras. Idag vill den potentiella köparen inte ha kontakt med säljaren förrän längre fram i köpprocessen och söker på vägen dit information på egen hand. Grundläggande byggstenar för framgång har i flera år handlat om att skapa, distribuera och analysera innehåll och att under resans gång optimera balansen mellan kvantitet, frekvens och kvalitet. I takt med att alltfler blir duktiga, eller till och med väldigt duktiga på den processen, höjs kraven för att varaktigt kunna påverka kunden. För bäst effekt behöver du addera en byggsten – upplevelsen.

7. Chatbots underlättar kundresan
Digitala assistenter är en funktion som under 2016 fått fäste hos marknadsförare. Tekniken är under utveckling men möjligheterna och kapaciteten växer hela tiden. Hittills har chatbots mest utfört enklare repetitiva uppgifter som därmed automatiserats. Den nya generationen bots kommer däremot bli digitala marknadsförare och säljare, tänk e-handelssidor där chatbots hjälper kunden framåt i kundresan förbi steg som annars lätt kan skapa friktion. Siri från Apple har fått många kusiner – och fler kommer.

8. Social selling når potentiella kunder
Det är allt svårare att nå fram och skapa en relation med potentiella kunder i takt med att mediebruset ökar. Social selling har därför blivit ett viktigt verktyg för den proaktiva och lösningsorienterade säljaren. Verktyget ger säljaren möjlighet att, via interaktion och delning av relevant och värdefullt innehåll, använda t ex LinkedIn för att identifiera och skapa en relation med potentiella kunder. Härigenom bygger säljaren upp en relation med potentiella kunder redan innan köpprocessen är igång.

9. Native advertising engagerar på kundens villkor 
Native är en annons som ger känslan av att vara en artikel bland andra i sin utformning. Traditionell display- och bannerannonsering tappar idag i effektivitet på grund av t ex adblockers och ”banner blindness”. Det som framför allt gör native-annonser framgångsrika är att formatet skapar ett betydligt större engagemang än traditionella banners. Enligt IHS och Sharethrough har undersökningar visat på 20-60% högre engagemang, med en efterföljande köpintention som är 18% högre. Inom fem år uppskattas native-annonser stå för 74% av all digital annonsering.

10. Konverteringsoptimering
Det är trevligt att ha många besökare på webbsidan, men vad besökarna gör på sidan är nyckeln till framgång. Det är idag ofta betydligt mer lönsamt att lägga resurser på att få fler besökare av den befintliga trafiken att konvertera än det är att investera i ökad trafik. Som företag behöver man därför ha en tydlig bild över (minst) två saker: 1) Klara mål för varje enskild webbsida; 2) Som stödjer de mål tilltänkta kunder har vid besöket. Ju bättre man känner sin kund, desto bättre kan man matcha de egna och kundernas målsättningar. Det är en metodisk process där mätning-analys-förståelse-förbättring konstant upprepas.

Källa: 10 hetaste digitala trenderna 2017